Tuy tính lương theo phương pháp đo lường 3P rất phổ biến ở nhiều doanh nghiệp nhưng theo dịch vụ tính lương, cách này vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm.
Tác động đến hệ thống thu nhập
Hãy tưởng tượng doanh nghiệp có cơ cấu nhân sự chia thành nhiều phòng ban. Thu nhập của họ ổn định và tăng dần qua mỗi năm. Khi xây dựng hệ thống lương theo 3P nếu mức lương tăng thì nhân viên sẽ vui vẻ làm việc, còn mức lương bị giảm xuống thì họ sẽ quyết định nghỉ việc.
Hiện nay đa số công ty đều trả lương theo vị trí. Nghĩa là nếu không xảy ra bất kỳ vấn đề này có thiệt hại thì mức lương họ nhận được mỗi tháng là như nhau. Nhưng 3P lại đánh giá dựa trên năng lực cá nhân và KPI. Nếu không hoàn thành KPI thì chắc chắn họ sẽ bị trừ lương của tháng đó.
Khó đánh giá năng lực
Theo đại diện công ty cung cấp dich vu tinh luong, khi áp dụng mô hình lương 3P, doanh nghiệp sẽ phải đánh giá năng lực của từng nhân viên để đưa ra mức lương phù hợp hàng tháng. Nhưng cách đánh giá như thế nào lại là một bài toán khó vì sẽ có yếu tố cảm tính ảnh hưởng. Nếu không có sự khách quan thì sẽ dễ dẫn đến sự xung đột trong đội ngũ nhân sự, mất đoàn kết.
Khó kiểm soát việc phụ cấp
Nhiều công ty vẫn còn đặt nặng yếu tố phụ cấp thâm niên, quan hệ gia đình,...Do đó nếu xây dựng hệ thống tính lương theo 3P nhưng vẫn quá chú trọng vào yếu tố này sẽ đánh mất sự công bằng giữa nhân viên trong công ty.
Tiêu chí đánh giá không đồng nhất
Mỗi lĩnh vực đều có tiêu chuẩn đánh giá khác nhau, theo dịch vụ tính lương nếu xây dựng hệ thống 3P không cụ thể thì doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng đồng nhất tiêu chuẩn đánh giá năng lực. Điều này khiến cho nhân viên không còn động lực vì đánh giá họ không đúng.
Tối ưu quy trình quản lý hệ thống lương 3P
Trả lương để thỏa mãn nhân viên cũng như không làm biến động quỹ lương là điều khó. Do đó chủ doanh nghiệp nên hoạch định chính sách về nguồn để không gây ra sự biến động lớn. Chuyên gia dich vu tinh luong cho biết khi triển khai hệ thống lương 3P thì cần sử dụng đúng cách để tránh gây ra những điều mà nhân sự không hài lòng.
No comments:
Post a Comment