Tuyển dụng nhân sự phù hợp không phải là chuyện dễ dàng, chưa kể thời gian gắn bó của họ không kéo dài. Vậy nên dù là tuyển dụng hay sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự, HR cũng cần có chiến lược sao cho tận dụng nguồn nhân lực chất lượng tốt nhất.
Làm sao để có nguồn nhân lực tốt?
Xây dựng hình ảnh thương hiệu tuyển dụng ảnh hưởng rất nhiều đến tâm lý và ấn tượng ban đầu của ứng viên về doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp có thuê công ty cung ứng nhân sự, họ cũng đều xem xét uy tín của doanh nghiệp trước khi quyết định hợp tác.
Nguồn lực trẻ từ sinh viên mới tốt nghiệp chính là cách tuyển dụng thông minh vì giúp bớt một phần chi phí, công sức tuyển dụng sau này. Các công ty nên liên kết chặt chẽ với các trường đào tạo nhân lực thuộc lĩnh vực của mình để có thể đầu tư ứng viên phù hợp.
Đa dạng hóa nguồn nhân lực. Không nhất thiết phải là tuyển dụng, công ty có thể thông qua dịch vụ nhân sự thuê ngoài để làm việc cho các bộ phận hành chính không quá quan trọng để giảm chi phí cũng như rủi ro.
Công ty cần có quy chuẩn để đánh giá chất lượng nhân sự. Để biết cong ty cung ung nhan su có đạt yêu cầu hay không, cần nhận xét trên nhiều phương diện khác nhau. Từ kết quả công việc, cam kết của đối tác cho đến tác phong làm việc...
Bên cạnh phương pháp phỏng vấn, nhà quản lý nên kết hợp hình thức tuyển dụng nhân sự bằng cách tổ chức các kỳ thi đánh giá năng lực bằng bài kiểm tra năng lực nhân sự. Tuyển chọn nhân lực bằng một bài trắc nghiệm về trình độ chuyên môn, năng lực nghề nghiệp, sự trung thực, thái độ làm việc và kỹ năng mềm,… sẽ giúp đánh giá ứng viên trên nhiều khía cạnh. Nhờ vào các bài trắc nghiệm, công ty sẽ dễ dàng hơn khi sắp xếp và bố trí công việc phù hợp với nhân viên.
No comments:
Post a Comment