Trong quy trình tuyển dụng và cung ứng nhân sự, nếu có chiến lược đúng đắn sẽ mang đến hiệu quả về mặt nhân lực cũng như giúp nhà quản lý có đội ngũ nhân sự chất lượng cao không tốn quá nhiều chi phí.
Các bước quản lý nhân sự hiệu quả
Trước tiên doanh nghiệp cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người bên trong doanh nghiệp và vị trí công việc nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức (thue ngoai nhan su) và đi kèm với nó là phương pháp khai thác nhiều nguồn ứng viên để tuyển được người phù hợp nhất.
Dễ thấy có 2 nguồn ứng viên phổ biến nhất là:
Tuyển từ nội bộ: là nguồn bên trong gồm những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp. Nguồn này thường áp dụng với vị trí công việc cao hơn mức khởi điểm của một nghề hay bố trí lại công việc cho phù hợp hơn với khả năng và sở trường của người lao động.
Từ các nguồn bên ngoài thông qua: Quảng cáo tuyển dụng, Sự giới thiệu của nhân viên, Các trung tâm giới thiệu việc làm, Tuyển dụng tại các cơ sở đào tạo, Tuyển dụng qua internet, cong ty cung cap nhan su…
Sử dụng công cụ hỗ trợ
Trong quy trình tuyển chọn nhân sự, có rất nhiều tình huống trong đó một ứng viên xuất sắc có thể bị bỏ qua vì một yếu tố nào đó. Khi mà yếu tố này không thể quyết định sự thành công của họ ở vị trí thực tế mà bạn đang tuyển dụng. Mặt khác, các cuộc tuyển chọn truyền thống sẽ khiến doanh nghiệp khó lòng đánh giá hết được khả năng và triển vọng của ứng viên. Do đó, để việc đánh giá ứng viên được chính xác hơn, nhà quản lý cần đến sự trợ giúp của các công cụ hỗ trợ, điển hình là hệ thống đánh giá nguồn nhân lực (vietnam human resources) online.
Mặt khác, thông qua các thông tin chia sẻ, nhà quản lý còn có thể soạn thảo các bản mô tả công việc tốt hơn và hiệu quả hơn. Mặc dù đó có vẻ không phải là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược tuyển dụng của bạn, nhưng đó là một trong những điều đầu tiên ứng viên sẽ thấy. Có một số mô tả không cần thiết và các loại ngôn ngữ có thể được coi là không hấp dẫn hoặc gây khó chịu cho một ứng cử viên tuyệt vời.
No comments:
Post a Comment