Thời điểm nên cân nhắc dùng dịch vụ tính lương

Sử dụng dịch vụ tính lương thuê ngoài hay bất cứ công việc nào cần outsource, trước đó quản lý nhân sự cần đánh giá tình hình nhân lực để từ đó điều chỉnh chiến lược nhân sự sao cho phù hợp.


Các bước đánh giá trước khi thuê ngoài nhân sự


Đầu tiên, đánh giá năng lực nhân sự sẽ cho phép nhà quản lý nắm được hiện trạng đội ngũ nhân sự của mình như thế nào. Đo lường hiệu quả theo cách mà đội ngũ nhân sự đang hoạt động từ đó đưa ra quyết định có nên chuyển sang thuê ngoài nhân sự hay không.


Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng nên thực hiện kiểm tra, đánh giá kỹ năng, năng lực của mỗi nhân viên. Rà soát khả năng phát triển của từng người sẽ giúp bạn biết được thế mạnh của nhân viên ở từng lĩnh vực nhất định. Ví dụ như, nhân viên A giỏi về mảng nào hay nhân viên B cần cải thiện ở những điểm nào. Ngoài ra việc đánh giá nhân sự cũng giúp bạn xác định các nhân viên có nguyện vọng hay tỏ ra hứng thú được đào tạo về lĩnh vực nào đó trong tổ chức.


Việc đánh giá nhân sự giúp người quản lý nhìn ra những vấn đề nội bộ. Chẳng hạn như việc bộ phận nhân sự tính lương hiện đang chiếm 1 khoản chi phí vận hành công ty nhưng không mang lại giá trị lợi nhuận, trong khi công ty đang gặp khó khăn về tài chính. Đề xuất sử dụng dich vu tinh luong để đối phó hiệu quả với các mối đe dọa này. Chiến lược nhân sự sẽ phân tích số lượng nhân viên cũng như các kỹ năng cần thiết để phục vụ nhu cầu của công ty.


Sau bước phân tích kỹ năng và đóng góp của nhân viên để hoàn thành mục tiêu thì đã đến lúc nhà quản lý nên dự báo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.


Dự báo các yêu cầu nhân sự trong tương lai của công ty bạn cũng xác định những điều sau:

Công việc nào đóng vai trò cần thiết để đảm bảo tương lai của công ty.

Kỹ năng được yêu cầu bởi các nhân viên hiện tại để đảm nhận trách nhiệm của các công việc và vai trò mới.

Liệu nhân viên và thực hành nhân sự hiện tại có thể đáp ứng sự phát triển của công ty hay không.

Thực hiện chiến lược quản lý nguồn nhân lực

Tiếp đến bạn nên bắt đầu quá trình mở rộng đội ngũ nhân viên và phát triển nguồn nhân lực hiện tại để trang bị cho sự phát triển trong tương lai.


Thuê ngoài dịch vụ tính lương (vietnam payroll) chính là giải pháp giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực. Với đội ngũ chuyên viên lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm, sử dụng dịch vụ tính lương không chỉ giúp giảm bớt chi phí mà còn đảm bảo chất lượng công việc tránh được những rủi ro, sai sót.